球形鉭粉制造商在供應(yīng)鏈中扮演著重要的角色，他們的選擇機(jī)制是多樣化的。因此，企業(yè)決策者在選擇廠商時(shí)，須根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因地制宜，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和規(guī)則。不同的公司在選擇球形鉭粉廠商的時(shí)候步驟不同，但是基本步驟應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。  

1.建立一個(gè)制造商選擇小組  

采購公司成立了專門的團(tuán)隊(duì)來控制和實(shí)施球形鉭粉廠商的評估。這個(gè)小組的成員主要來自與供應(yīng)鏈密切合作的部門，如采購、質(zhì)量、生產(chǎn)和工程。  

2.分析市場競爭環(huán)境  

了解目前的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的種類和特點(diǎn)是什么，從而確認(rèn)客戶的需求，以及是否有必要建立供應(yīng)關(guān)系。如果建立了供應(yīng)關(guān)系，需要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，分析確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化必要性的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)存在的問題。  

3.確定確定供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性選擇的目標(biāo)  

企業(yè)將決定如何實(shí)施制造商的評估程序，還將建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。  

4.建立評估標(biāo)準(zhǔn)  

球形鉭粉制造商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下方面:供應(yīng)商業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和廠商選擇的時(shí)間跨度，對廠商的要求也是不一樣的。  

5.供應(yīng)商參與  

一旦公司決定實(shí)施選擇，選擇團(tuán)隊(duì)需要讓盡可能多的制造商參與選擇的設(shè)計(jì)過程，并確認(rèn)他們是否渴望實(shí)現(xiàn)更高水平的性能。  

6.選擇供應(yīng)商  

主要任務(wù)是調(diào)查收集球形鉭粉廠商生產(chǎn)經(jīng)營的綜合信息。在收集信息的基礎(chǔ)上，可以使用一些工具和技術(shù)方法。  

7.建立供應(yīng)伙伴關(guān)系  

在實(shí)施供應(yīng)伙伴關(guān)系的過程中，市場需求也會不斷變化。公司可以根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修改球形鉭粉廠商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，或者重新開始評估選擇。在選擇新的制造商時(shí)，應(yīng)該給新老供應(yīng)商足夠的時(shí)間來適應(yīng)變化。